醫院管理全面提質，高分通過二甲復審；技術能力突飛猛進，實現多項縣域手術零的突破；人才梯隊日益厚實，本地骨干醫師逐漸挑起大梁；健康管理網絡延伸至最遠牧場，中醫“治未病”理念在高原生根發芽……過去的三年間，海南藏族自治州共和縣中醫院實現脫胎換骨般的躍升。這一切離不開一位來自江蘇的“院長”——徐強。
2022年7月到任后，徐強將東部沿海地區先進的管理理念和精湛的醫療技術，如涓涓暖流般注入高原腹地。
徐強將現代醫院管理理念視為激活高原醫院的關鍵密鑰。他強力推行全面質量管理體系，從核心制度執行、病歷書寫規范到院感防控細節，建立嚴格標準與閉環督查機制。
一次夜查房中，他發現搶救設備擺放不規范，當即組織全院開展警示教育并修訂流程，將“安全無小事”的理念刻入日常。他更推動績效改革，打破“大鍋飯”，將工作量、技術難度、服務質量與患者滿意度融入考核體系，激發了醫護人員鉆研業務、優化服務的深層熱情。一名資深護士感慨：“現在多勞真能多得，大家的勁頭更足了！”
二甲復審是檢驗管理成效的試金石。徐強親自掛帥，對照評審標準數百條細則，逐項分解任務、壓實責任。他帶領團隊日夜奮戰，梳理制度、優化流程、補強短板。在那些關鍵的攻堅期，他辦公室的燈光常常亮至深夜。最終，醫院以優異成績通過復審，標志著醫院管理規范化水平躍上新臺階。評審專家反饋：“在這樣艱苦的條件下，能達到如此規范的管理水平，實屬不易。”
徐強深刻理解，“組團式”幫扶的精髓在于培養本土人才。他構建“師帶徒”精準培養模式，將“組團式”幫扶團隊專家與本地骨干結成“一對一”或“一對多”對子。
在援青專家的帶領下，共和縣中醫院泌尿外科實現從無到有、從弱到強的轉變，消化科實現胃腸鏡從操作檢查到鏡下治療的轉變，普外科實現從常規腔鏡手術到胃腸腫瘤腔鏡手術的提升……目前醫院已建成外科、急診科、針灸推拿康復科、婦產科等15個重點專科，年內三四級手術增長17.8%。
徐強常說：“授人以魚不如授人以漁，看著本地醫生成長起來，是最欣慰的事。”他更是與后方醫院積極協調，截至2025年，共選派34名骨干赴江蘇進修，涵蓋泌尿外科、骨傷科、心血管內科、急診護理、影像、信息化等緊缺領域。
針對醫院技術薄弱環節，徐強精準發力。在他的帶領下，幫扶團隊發揮自身專業特長，結合縣內醫療短板弱項，開展多項手術，開創縣域醫療多個“首例”，填補醫院29項醫療技術空白。徐強更是成功完成首例經皮穿刺肝血管瘤注射硬化治療手術。術前，他反復組織模擬演練；術中，他沉穩主刀操作并現場實施教學，指導本地醫生。當手術成功的消息傳出，整個團隊乃至患者家屬都激動不已。這類標志性技術的突破，不僅解除了患者長途求醫之苦，更極大提振了全院技術攻堅的信心，讓高原群眾在“家門口”就能享受到優質手術服務。
徐強還將視野投向更廣闊的疾病預防和健康管理。他主導構建縣域健康管理中心，針對高原地區高血壓、關節炎等多發病，將中醫“治未病”理念融入基層公衛服務，將藥膳食療方、簡易艾灸法等易于推廣的中醫保健方法，通過鄉村醫生和家庭醫生簽約團隊普及到戶。
在徐強的推動下，共和縣中醫院開展了“中醫健康大講堂”系列活動。一位長期受寒腿困擾的大娘，按照健康講座里教的艾灸方法堅持一個月后，疼痛明顯減輕，逢人便夸“中醫院的法子真管用”。
青海湖的波光映照著連綿的群山。共和縣，這片海拔三千米之上的土地，曾因醫療資源的相對匱乏，讓群眾健康面臨更多挑戰。徐強用熱忱與智慧在高原之上奮力書寫了醫療援青的動人答卷。
一組數據述說著無聲的變化：醫院年門診量增長35%，住院患者增長28%，年內三四級手術增長17.8%，年內縣域內就診率提升90%，基本實現大病不出縣，群眾滿意度躍升至歷史新高。
從長江之畔到青海湖畔，徐強將江蘇先進的醫療管理經驗融入高原實踐，把國家“組團式”幫扶的戰略部署轉化為提升民族地區健康福祉的生動現實。這跨越千里的醫者仁心，如高原上堅韌的格桑花，在共和縣中醫院這片杏林沃土上蓬勃綻放，為高原群眾健康筑起一道溫暖而堅實的屏障。
（來源：青海日報）
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